作为一名企业服务者，在服务企业的过程中我总结出企业最关心的四个问题：第一，中小企业的流量在哪里？第二，企业能为客户解决哪些痛点？第三，中小企业能创造什么价值？第四，如何合理合法的获取利润？疫情之后企业获取流量以及留存流量都非常困难，所以我们在关注解决一个问题，那就是客户潜质化。目前我们在东北主要推广“九帮一”公益帮扶活动，在过去一年的时间里我们推进了近千家企业完成俱乐部化改革，俱乐部的主要任务就是让客户在未与企业成交之前就进入到企业的服务体系中来。运用这样的理念，我们为企业孵化了近百万的流量，未来我们还会以这样的理念在企业发展的道路上陪伴企业一路前行。会后我会与张秘书长探讨流量变现的问题，相信在不久的将来，联盟能在中小企业间实现一呼百应。

主持人：

乡村振兴在全国正如火如荼地开展，我们采访一下联盟乡村振兴发展中心李东霖主任，请问在过往的乡村振兴领域您都有哪些经验，2024年的目标是什么？

李东霖主任：

乡村振兴发展中心一直紧跟国家政策，真正落实习主席共同富裕的理念和发展新时代的集体主义方针，人人参与，最终实现共同富裕。我们把一二三产融合、当前国家的EOD项目和超长期特别国债融入到乡村振兴项目里，主要做示范区。示范区，第一要起到示范带头的作用；第二主体一定是老百姓共同富裕；第三强调一二三产业融合；以及深挖中国文化，文化在乡村振兴里面起到灵魂的作用。

未来我们希望把乡村振兴的中国模式拓展到国外去，现在已经有一些一带一路国家主动来寻求共同富裕的模式。

2、联盟上海工作委朱甫知和教科文卫委员会田玉敏

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田玉敏（左二）朱甫知（右一）

主持人：

联盟上海工作委员会在过去的几年里做出了很多有利于社会发展的事情，尤其是儒商传习社项目，我们采访一下上海工作委员会朱甫知主任，请您分享你们的成功经验和未来的发展方向。

朱甫知主任：

上海工作委主打了儒商传习社，它的使命是一手创造财富，一手反哺社会。上海工作委的工作可以概括为三点：一是文化为入口、二是公益为抓手、三是产业为基石。

在文化方面我们成立了国学平台，链接了一些民非社团，组织成立全国新儒商团体联席会议，每年在不同的城市举办年会，各地政府都非常重视。我们倡导的新儒商理念叫做“道创财富，德济天下”。

在公益方面提出公益产业化和产业公益化理念，公益与产业结合起来，有利于树立企业正面形象，使捐赠方、受捐方及当地政府等多方受益。

在产业方面我们做产业园，帮助地方政府做产业招商导入、打样板做规范化的IPO流程。此外，在产业方面，我们还受上海市政府的委托以“租税联动”的方式代政府管理超10万m2的物业；积极推动二维码到民族三维码的转型，用三维码赋能实体经济；对标分众推出“分秒”项目。

主持人：

教育是树人之本，我们采访一下联盟教科文卫委员会田玉敏主任，请您与大家分享一下教育的方法。

田玉敏主任：

我在教育行业多年，对教育颇有研究，也总结出一套自有知识产权的教育方法。

我认为教育不仅要谈“百年树人”更要谈“立竿见影”，没有“立竿见影”，“百年树人”可能是空谈。教育，特别是学科教育要把教学质量和教学效率都放在非常重要的地位上来看待；同时还要强调对青少年的管理以及学习中的“记忆”问题，这样才能提高教学效率，让6年的小学教育在3-4年中完成，12年的中小学教育在8年左右完成，多数孩子都能实现这样的目标，这就形成了杰出人才发展道路。

3、联盟智慧城市工作委员会张文平和科技产业委员会梁长年

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张文平（左二）梁长年（右一）

主持人：

智慧城市已升级到智慧社会，联盟智慧城市工作委员会在过去几年里面创下了丰功伟绩，接下来采访一下张文平主任，您有哪些工作经验可以和大家分享吗？

张文平主任：

首先谈我对联盟2024年工作报告的个人感悟，再谈联盟各下设机构如何与联盟秘书处加强联系，如何在秘书处的带领下更有成效地推动和落实工作。

第一点感悟：联盟2024年工作报告内容非常全面，涉及多个行业、多个领域，但个人建议不做加法做减法，找准中心突破点突围。

第二点感悟：改革开放四十多年来，有一段时间中国经济是以经营城市为主线的，我建议城市发展不走经营城市的老路，中国城市发展联盟要开辟新的道路，城市发展要拼经济，而不是拼高楼大厦。城市发展强调的是综合概念，这也是做智慧城市的一个核心要义。我站在浙江的角度，城市发展联盟的工作要与乡村振兴和共同富裕联系起来，因为中国城市发展联盟是一个平台，要用平台思维来考虑工作和目标。

我还有一个提议，联盟要注重“脚”的建设，注重平台下设机构的建设，将联盟的根基插入到泥土最深层。24年我们大家要紧密地围绕着联盟的指导思想、趋势和战略性，在秘书长的带领下把这个生根抓地的“脚”建设起来。在座的这个各专委、各中心的负责人要紧密的、全面的、完整的领会联盟2024年工作报告，我们把“脚”做好，才可能期待未来的工作是卓有成效的。

主持人：

世界科技产业迭代速度加快，科技产品日新月异，我们采访一下联盟科技产业委员会梁长年副主任今年的工作安排。

梁长年副主任：

联盟的品牌是非常好的，要继续把联盟做大做强要依靠各中心专委以及联盟下设机构共同努力，希望这样的大会联盟以后每年都要多开几次，充分调动大家的积极性进行资源融合发展，为更多的科技产业提供技术输送。

4、联盟航空救援中心王国财和科技创新中心王天珍

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王国财（左二）王天珍（右一）

主持人：

救援是一个沉重而快乐的话题，因为只有当生命遇到威胁才需要救援，而每每救援成功无论是施救者和被救者都会充满生的喜悦。请问航空救援中心王国财主任，联盟航空救援中心的救援体系是如何搭建的，2024年怎么去开展工作？

王国财主任：

我们想做的事情就是要实现直升机医疗救护，目前我们可以说是站在风口上，时机正好，因为我们占了低空经济、银发经济和应急救援三个主题。我国的直升机医疗救护无论从直升机数量还是救援速度都与西方发达国家有较大差距，我们在努力追赶，但是受各方面现实情况影响，我国的医疗救护专用直升机（配备了急救设备与医护人员的），从高峰期的七八十架降到了现在的七八架，而且平均每个月起落不到2架次。虽说民航局曾经发文说要建设500个通航机场，要实现县县通航，但目前仍未实现，何时真正能够做到县县通航，才说明真正的低空经济时代到来了。我们的目标很远大，实现的路还比较艰辛。

主持人：

科技创新是国家重大的国策之一，中央拿出了多项创新扶持资金支持科技创新，请问联盟科技创新中心王天珍主任，怎么帮助企业申请和用好中央专项资金？

王天珍主任：

我个人原来在银行工作，对专项资金有一些了解但做的还不够。之前科创中心依靠联盟资源优势主要帮助企业提升品牌和信用，在落实中科院的一些科技成果项目时，遇到的困难超出想象，走了许多弯路，后来经过一段时间的摸索最后落脚在帮助企业解决融资问题、帮助有行业特色的、专精特新企业或基础比较好的企业做上市辅导和并购。科创中心之前的思路有一定的局限，今天开会对我触动很大，联盟组织架构已经非常丰满，对科创中心未来资源整合有帮助，也有利于我们为企业更好地服务。

5、联盟经贸合作中心李毅和数权经济研究中心李云松秘书长

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李毅（左二）李云松（右一）

主持人：

三年疫情给国际贸易带来了重创，我们大家已经携手走过最困难的时期，现在国际贸易在不断升温，请问联盟经贸合作中心李毅主任对今年工作的安排。

李毅主任：

疫情期间经贸合作中心没有停止工作，2022年召开东亚十国线上会议、2023年在吉尔吉斯斯坦召开一带一路合作会议都取得了很好的效果；经贸合作中心在中亚以及南美洲的巴西和阿根廷有很多合作伙伴，都在持续维系着合作关系。联盟2024年工作报告提出了一带一路和国际贸易的问题，会后我们将针对这一问题进行研究，探讨如何让更多的中国企业走出去以及把国外的企业请进来。

主持人：

国家为了推动数字化建设，刚刚出台了一系列数字化转型政策，今天我们也要采访一下联盟数权经济研究中心李云松秘书长，2024年在数字化领域将开展哪些工作？

李云松秘书长：

数权经济研究中心作为中国城市发展联盟的对于数字经济领域和数权经济研究的一个平台组织，肩负着数字政府和数字企业建设，推动城市数字化、数权化发展的责任；我们以发展和为人民谋幸福为核心目标，为建设友好型数字社会，增强政府执政能力和管理能力，提高企业的管理效能作出贡献。

6、联盟大运河产业发展委员会胡仕林

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胡仕林

主持人：

联盟新设立了大运河产业发展委员会，我们想请问胡仕林主席，大运河产业发展委员会将如何开展工作？

胡仕林主席：

我们国家有两大人文景观工程，一个是长城，一个是大运河，大运河开凿于春秋，完工于隋朝，从隋朝开始，到现在已经2500多年的历史了。大运河产业委员会成立，下一步做好大运河的事业，我的思路是：第一要做好大运河的团队建设，目前从组织规划上设置了主席、副主席、秘书长、副秘书长以及 8个事业部；第二是经营场所选址，我们准备选在通州；第三个是抓试点，由于京杭大运河全长1794公里，必须首先要抓一个试点，以点带线再推动面全面发展，目前在北京已锁定通州，另一个选择在经济发达的苏州。在北京按照政治的模式去设计，在苏州按照发达地区的模式去设计，形成南北贯通，最后的落脚点放在杭州，它是京杭大运河最后一个核心区，再通过杭州通向全球。全球有100多个国家，近400多条大运河，涉及到1000多个城市，开展大运河对话，打造世界大运河文化。

访谈会的举行在会场引起了强烈的反应，通过对各位专委领导的访谈了解了在各行业领域所取得的进展以及未来发展规划，同时对于联盟2024年以及未来发展提出自己宝贵的意见，我们相信每个人奉献出自己一部分的力量，在不久的将来，联盟会取得突破性的进展，2024年一定会收到一份满意的答卷，联盟的未来也一定辉煌闪耀。

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